近幾年國內市場對路沿石模具的需求旺盛.加上國產路沿石模具在中低端產品方面具有較強的競爭力,國外用戶采購路沿石模具的比例繼續(xù)增大,工業(yè)發(fā)達國家將路沿石模具生產向中國轉移呈現(xiàn)加快態(tài)勢,由此促進了路沿石模具業(yè)產需兩旺,保持高速增長態(tài)勢.其次是路沿石模具的技術水平明顯提高,隨著國內交通網的不斷發(fā)展,路沿石模具企業(yè)及產品比上年大幅增加.同時,對路沿石模具不斷提出更高的要求,促使路沿石模具技術水平不斷提高.

     隨著生產力的發(fā)展,特別是因特網等的普及應用,路沿石模具企業(yè)的日常管理規(guī)則發(fā)生了新的變化;勞動中人的智力因素比例增加,腦力勞動者人數(shù)相對增長,相應地,企業(yè)管理者也不能再把這些高素質的員工視作機器人,而是要給員工以感情尊重、理智尊重.隨著競爭的加劇,路沿石模具企業(yè)為了在競爭中取勝,在提高勞動效率的同時,提高職工的生產積極性與創(chuàng)造性顯得越來越重要,路沿石模具企業(yè)必須樹立符合需要的價值觀念;企業(yè)規(guī)模的擴大、需要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一行為.企業(yè)文化管理是現(xiàn)代管理理論發(fā)展的最新階段,是充分體現(xiàn)以人為本管理理論的最高層次.企業(yè)文化管理和行為科學管理一樣,都突出人的作用,但與行為科學管理不同.企業(yè)文化管理側重于自身文化建設與生產經營需要相關聯(lián),建立相應的管理制度,確立相應的管理方法,以產生相應的經營效果.企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心,凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論.文化管理是通過構建強勢路沿石模具企業(yè)文化從而強化內部管理,員工以這種共同的價值觀為準則來自覺地監(jiān)督和調節(jié)生產經營等日?；顒?從而增加路沿石模具企業(yè)的內聚力、向心力和能動力,齊心協(xié)力實現(xiàn)路沿石模具企業(yè)目標.　　

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